Personenanalyse
Een aantal jaren geleden werkte ik als (product)analist in een Scrum 'team'. Ik plaats hier het woord 'team' bewust tussen aanhalingstekens omdat ik er gaandeweg achter kwam dat dit geen team was maar een groepje bij elkaar geharkte medewerkers. Er was geen vertrouwen en dat was zichtbaar door de vele roddels binnen de groep, een projectmanager die dagdagelijks de boel wilde sturen en controleren en een Scrum Master die eigenlijk geen Scrum Master was maar alleen die rolnaam had. Deze situatie had alles tegen en wat me opviel was dat ik op een gegeven moment bezig was met een analyse van de personen.
Menselijke vlak
Aangezien veel analisten in agile teams deelnemen of daarmee te maken hebben kan het van groot belang zijn als je je er als analist van bewust bent dat sommige situaties een andere oplossing nodig hebben dan het implementeren van een proces of systeem. Soms is het nodig om een personenanalyse te doen zodat er verbeteringen kunnen worden doorgevoerd op het menselijke vlak.